3月25日至28日，，，，，，，，冶建公司总经理、党委副书记蒙胜益率队到第四分公司、第十分公司、桂华分公司调研指导工作，，，，，，，，了解分公司经营状况，，，，，，，，重点调研商务结算推进情况。。。。。。。

蒙胜益到第四分公司调研指导

3月25日，，，，，，，，在第四分公司调研时，，，，，，，，蒙胜益听取了关于项目结算推进、重点工作推进的汇报，，，，，，，，就分公司提出的问题和困难给出指导性意见。。。。。。。针对现存问题提出四点要求：一是提高政治站位，，，，，，，，系统梳理结算难点，，，，，，，，完善项目台账精准施策，，，，，，，，强化与业主的深度沟通，，，，，，，，以优质服务提升品牌效应，，，，，，，，助力二次经营。。。。。。。二是创新管理理念，，，，，，，，通过下沉式培训加强项目团队能力建设，，，，，，，，推动公司制度规范在基层落地见效。。。。。。。三是构建全员经营体系，，，，，，，，立足服务升级与平台展示，，，，，，，，全力拓展区内外优质市场。。。。。。。四是聚焦“清旧债、保运营”目标，，，，，，，，建立项目全周期管理机制，，，，，，，，主动对接法务化解纠纷，，，，，，，，切实维护企业权益。。。。。。。

蒙胜益到第十分公司调研指导

3月26日，，，，，，，，在第十分公司调研时，，，，，，，，蒙胜益充分肯定了分公司在恢复性增长中取得的成效，，，，，，，，就进一步抓好下一阶段工作提出四方面要求：一是压实结算回款责任，，，，，，，，建立“一项目一方案”动态管理机制，，，，，，，，运用分类结算、债务置换等创新手段破解存量难题。。。。。。。二是强化商务协同创效，，，，，，，，将成本管控贯穿项目建设全周期，，，，，，，，通过精细化策划和过程签证管理实现开源节流。。。。。。。三是统筹多元清收策略，，，，，，，，综合运用行政协调、法律手段和市场化方案攻坚历史遗留问题。。。。。。。四是激活市场开拓动能，，，，，，，，以“跑、抢、拼”的进取姿态深挖经营潜力，，，，，，，，培育业绩增长新引擎。。。。。。。

蒙胜益到桂华分公司调研

3月28日，，，，，，，，在桂华分公司调研时，，，，，，，，蒙胜益详细了解分公司项目结算推进情况，，，，，，，，协调解决重难点问题。。。。。。。就高效推进下一阶段工作，，，，，，，，他提出四点要求：一是高位推动，，，，，，，，列出问题清单，，，，，，，，压实主体责任，，，，，，，，分工明确，，，，，，，，形成工作合力，，，，，，，，专项攻坚。。。。。。。二是精准施策，，，，，，，，要攻坚结算堵点难点，，，，，，，，针对不同类型的项目，，，，，，，，多措并举、对症下药，，，，，，，，全力解决结算堵点难点。。。。。。。三是紧盯目标，，，，，，，，要锚定“清旧债、保运营”目标，，，，，，，，构建长效机制，，，，，，，，提升分公司治理能力，，，，，，，，确保公司运营平稳有序。。。。。。。四是全力开拓，，，，，，，，要树牢“全员经营”意识，，，，，，，，全面深耕区内市场！。。。。。，，，，，，，努力开拓区外市场！。。。。。，，，，，，，寻求新的业务增长点。。。。。。。

公司覃洪旭，，，，，，，，第四分公司、第十分公司、桂华分公司领导班子成员及相关人员参加会议。。。。。。。

(图文/各相关分公司)