蒙胜益到桂华分公司项目开展二季度安全生产质量综合大检查
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编辑:管理员 | 日期:2024-05-30 |
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5月28日,,,,,,,,冶建公司总经理、党委副书记蒙胜益带队到桂华分公司项目开展2024年第二季度安全生产质量综合大检查。。。。。
会议现场
检查组一行人深入项目施工现。。。。。,,,,,,,认真检查了项目建设进度、质量控制、安全管理等情况,,,,,,,,并对项目建设取得的成绩表示肯定。。。。。就下一步工作,,,,,,,,蒙胜益提出四点要求。。。。。一是狠抓安全管理,,,,,,,,筑牢安全防线。。。。。对于检查组提出的问题,,,,,,,,项目部要立行立改,,,,,,,,形成工作闭环,,,,,,,,并高质量谋划开展安全生产治本攻坚三年行动,,,,,,,,进一步夯实安全生产各项基础工作,,,,,,,,持续开展安全隐患排查治理工作,,,,,,,,筑牢安全生产防线。。。。。二是加强学习培训,,,,,,,,提高项目管理水平。。。。。项目部要高标准、严要求地组织政策、规范、方案的学习,,,,,,,,尤其是公司新编制的《工程质量标准化实施手册》,,,,,,,,落实到项目实际管理中,,,,,,,,不断总结归纳管理经验,,,,,,,,提升管理人员的综合素质和专业能力,,,,,,,,提高项目的管理水平。。。。。三是严把质量关,,,,,,,,高效推进项目建设。。。。。要坚持样板引路工程,,,,,,,,强化过程管控,,,,,,,,将质量检查常态化,,,,,,,,把质量目标落实到每个项目建设环节,,,,,,,,抓紧抓牢质量精细化管理,,,,,,,,保证项目建设全过程受控。。。。。四是抓好商务管理,,,,,,,,确保提质增效。。。。。要严格落实好集团公司“3+1”项目管理机制,,,,,,,,执行“围墙内”“围墙外”项目管理模式,,,,,,,,对项目成本进行全过程管理、策划、监控,,,,,,,,全面加强过程资料收集工作,,,,,,,,增强项目工期履约意识,,,,,,,,强化成本管控,,,,,,,,确保项目建设有成效。。。。。
公司安全监管部、工程管理部、质量技术部、物资管理事业部、桂华分公司、项目部相关负责人参加。。。。。
(图文/桂华分公司 廖梦宇)