3月18日，，，，，，冶建公司桂东分公司召开“项目管理提升”专题会暨幸福加中礼项目评估会。。。。。。公司总经理、党委副书记蒙胜益参加并讲话，，，，，，副总经理唐峰参加会议。。。。。。

会议现场

在听取相关工作汇报后，，，，，，蒙胜益对项目部下一步工作提出四点要求：一是加强组织领导，，，，，，强化责任落实。。。。。。分公司主要负责人要亲自抓项目部署，，，，，，明确职责分工，，，，，，落实工作责任，，，，，，公司总部各职能部门要加强协调指导、积极跟进，，，，，，齐心协力共同推进项目管理工作。。。。。。二是做好策划工作，，，，，，做到精准施工。。。。。。要对施工进度、安全、质量、资金使用等工作做好统筹策划，，，，，，抓好项目全过程管控，，，，，，合理调配人、材、机等要素，，，，，，有序推进项目建设。。。。。。三是紧盯目标任务，，，，，，加快施工进度。。。。。。要严格按照时间节点倒排工期，，，，，，做好项目分部分项施工计划，，，，，，坚持样板引路，，，，，，抓好项目建设进度，，，，，，确保项目按期交付使用。。。。。。四是抓好项目管理，，，，，，严控项目成本。。。。。。要严格执行集团公司“围墙内”“围墙外”项目管理模式，，，，，，抓好项目管理工作，，，，，，合理分配资金，，，，，，控制项目成本，，，，，，推动项目管理精细化，，，，，，提高项目经济效益。。。。。。

唐峰要求，，，，，，项目部要严格执行集团公司“3+1”项目管理机制，，，，，，不断完善项目基础管理；；；；；；要做好项目开工前的准备工作，，，，，，同步做好项目资料收集及归档工作；；；；；；要严格控制成本，，，，，，抓好项目全过程管控；；；；；；要加强项目创优及人才队伍建设。。。。。。

会上，，，，，，项目部负责人作了项目介绍，，，，，，分公司各部门对项目开工前工作进行了交底，，，，，，公司总部相关职能部门对项目安全生产、质量技术、成本管控、物资采购、劳务管理等相关工作提出了指导性意见。。。。。。

公司总部相关部门，，，，，，桂东分公司、项目部相关人员参加。。。。。。

（图文/桂东分公司  钟艳）