2月22日，，，，，冶建公司第四分公司召开2022年工作会议。。。。。冶建公司总经理、党委副书记蒙胜益参加并讲话。。。。。

会议现场

会上，，，，，蒙胜益对第四分公司2021年取得的成绩表示肯定，，，，，并对下一步工作提出十个方面的要求。。。。。一是认真贯彻落实会议精神。。。。。要认真贯彻落实公司2022年工作会议、党必赢作会议和安全生产工作会议精神，，，，，统一思想、真抓实干，，，，，为全年工作打下良好基础。。。。。二是转变观念积极作为。。。。。要坚持以业绩论英雄，，，，，激发员工干事创业激情，，，，，做到能者上、平者让、庸者下、劣者汰；；；；；；管理人员要发挥背影效应，，，，，履职尽责、担当作为，，，，，争创业绩。。。。。三是增强凝聚力团结奋进。。。。。要不断加强队伍建设，，，，，提高全体员工综合能力，，，，，增强团队意识，，，，，勇于攻坚克难，，，，，全力推进项目建设，，，，，多出产值。。。。。四是完善制度规范管理。。。。。要认真核算上一年度分公司、各项目的成本支出，，，，，总结经验、查缺补漏，，，，，不断完善制度，，，，，制定管理目标，，，，，对各类费用进行统筹，，，，，实现降本增效。。。。。五是奋力开拓市场提份额。。。。。要鼓励全员参与经营，，，，，在风险可控的前提下，，，，，多承接自营项目、大公建项目、优质项目，，，，，不断提升管理和服务水平，，，，，争取提升市场份额。。。。。六是加强合作实现双赢。。。。。要积极推行集团公司“平台+合作人”经营模式，，，，，坚持以“我”为主，，，，，在合作项目自营化管理的基础上，，，，，促进项目利益共享，，，，，风险可控。。。。。七是加强项目管理提升效益。。。。。要贯彻集团公司“围墙内”“围墙外”项目管理模式，，，，，实行全过程管控、精细化管理。。。。。通过打牢项目全过程管控基础，，，，，发挥项目管理优势，，，，，以点带面，，，，，推动业绩、效益全面提升。。。。。八是精打细算管好账。。。。。在建项目要以合同为依据，，，，，做好资金的支付策划，，，，，做好量价把控，，，，，明确付款比例，，，，，算好项目资金的明细账。。。。。九是积极创优筑精品。。。。。要加强创优和科技创新力度，，，，，积极在项目建设过程中开展科技攻关，，，，，努力打造精品工程。。。。。十是坚持党建引领促发展。。。。。要发挥党建引领作用，，，，，促进党建与生产经营深度融合，，，，，推动各项工作再上新台阶。。。。。

会议传达学习贯彻公司2022年工作会议、党必赢作会议和安全生产工作会议精神，，，，，总结分公司上一年度工作情况并部署分公司2022年度相关工作。。。。。

第四分公司领导班子成员、分公司各部门负责人参加会议。。。。。

（图文/第四分公司  陈小华、甘均才）