新年伊始，，，，，万象更新！如何开好局、谋新篇，，，，，推动生产经营工作在新的一年里再上新台阶？？？？？？？？近日，，，，，公司总经理欧志永、副总经理周善学，，，，，率经营公司、经理办相关负责人前往南宁开展调研，，，，，并在位于广西必赢大厦的冶建南宁中心召开座谈会，，，，，与大家一起畅谈过去一年公司所取得的成绩，，，，，指导谋划新年新发展！

（座谈会现场。。。。。。。

在座谈会上，，，，，南宁分公司、桂海公司、南宁工程处、南宁市场开发部的主要领导分别就2017年的工作亮点作了简要总结，，，，，并汇报了2018年的工作计划。。。。。。。。

2017年，，，，，南宁中心各分公司都取得了长足发展，，，，，各项工作基本实现既定目标，，，，，项目建设内容包括大型医疗综合体、临港经济园区、棚户区改造等，，，，，单标合同额最高达6.4亿元，，，，，大项目不断落地开花。。。。。。。。

（欧总经理就南宁中心经营工作作指示）

在详细听取汇报后，，，，，欧总经理指出，，，，，2017年冶建在集团公司的正确领导下，，，，，认真贯彻落实金董事长提出的“十六字方针”，，，，，各项主要经济指标均如期完成，，，，，增长率保持在两位数以上，，，，，党建、民生、安全等各方面工作再上新台阶，，，，，南宁中心各分公司在此大环境中，，，，，也取得了新进步，，，，，市场份额不断扩大、盈利水平逐步提高、管理机制日臻健全，，，，，发展迈入了快车道。。。。。。。。

欧总经理强调，，，，，2018年我们将迎来新的发展机遇，，，，，南宁中心各分公司要利用好契机，，，，，着眼公司战略部署，，，，，加强沟通、团结协作，，，，，实现互利共赢；；；；；要优化项目经营模式，，，，，逐渐减低联营占比，，，，，推进合作项目自营化，，，，，不断增强自营能力，，，，，管控好风险，，，，，进一步提质增效；；；；；项目承接要定方位、明策略，，，，，着重国有大型企业技改项目、政府公建项目，，，，，优选信誉好、前景好的房地产项目，，，，，拓展在南宁市区的市场，，，，，以自营原则适当参与易地扶贫搬迁建设；；；；；要转变思想观念、出台措施，，，，，大力培养和引进包括市场、投标、商务、物资、劳务在内的各种人才，，，，，坚持走项目养人、项目造才的路子，，，，，让人才沉得下、留得住、起作用、发展好，，，，，为冶建做大做强奠定良好的基础。。。。。。。。

（周副总就南宁中心经营工作提要求）

周副总要求，，，，，南宁中心各分公司要加大项目承接力度，，，，，引进持有市政等方面的相关证照的人才，，，，，为加大市场占有份额夯实基础。。。。。。；；；；；在投标前要科学分析、做好预算，，，，，避免后期出现问题；；；；；结算工作要有专人跟踪，，，，，建立好台账，，，，，确保项目完成后能及时收回款项；；；；；要高度重视诚信二字，，，，，严格按照合同履约，，，，，及时处理诉讼问题，，，，，避免信誉受影响，，，，，营造良好的发展氛围。。。。。。。。