12月10日上午，，，，，，公司董事长、党委书记覃振华到鱼峰水泥技改项目调研指导，，，，，，协调解决项目建设中遇到的困难和问题，，，，，，统筹各方力量加快推进项目建设。。。。。

调研现场

覃振华深入项目施工现。。。。。，，，，，实地查看项目建设进度、质量管控和安全管理等情况，，，，，，重点听取了项目完成产值、成本管控、安全质量管理、劳务管理等方面的工作汇报，，，，，，对项目建设取得的阶段性成果及第六分公司近期工作表示充分肯定。。。。。覃振华指出，，，，，，鱼峰水泥技改项目中标总价近8亿元，，，，，，是广西壮族自治区工业和信息化厅批准实施的重大工业技改项目，，，，，，公司一直以来高度重视项目的建设情况，，，，，，项目部全体管理人员必须理解其中的重要意义和深远影响，，，，，，全力以赴保质保量完成项目建设，，，，，，给业主交上一份满意的答卷。。。。。

覃振华就项目部“冲刺四季度”和下一步工作提出五点要求：一要科学管理。。。。。各参建单位要通力合作，，，，，，增强全局意识，，，，，，凝心聚力，，，，，，倒排工期，，，，，，周密组织，，，，，，增强责任感和紧迫感，，，，，，以“争分夺秒抢节点，，，，，，攻坚克难赶进度”之势，，，，，，不断掀起新的施工生产热潮。。。。。二要确保安全。。。。。要树立绿色、科学、可持续的安全发展观，，，，，，严格执行“管生产必须管安全”的理念，，，，，，真正做到全员参与安全监督管理，，，，，，营造“人人懂安全、人人管安全、人人重安全”的氛围，，，，，，构建良好的企业安全文化环境。。。。。三要严把质量。。。。。注重细节把控，，，，，，严把质量关，，，，，，瞄准国家级大奖，，，，，，做好创优前期策划，，，，，，优化施工方案，，，，，，以标准化作业确保工程一次成优，，，，，，并做好全过程管控，，，，，，落实好责任制度，，，，，，加强精细化管理，，，，，，突出项目亮点，，，，，，把项目打造成为精品工程、标杆工程。。。。。四要控好成本。。。。。要高度重视商务管理和成本管控，，，，，，切实提高成本管控意识，，，，，，及时完善过程资料及各类签证，，，，，，并做好签证资料、过程资料的收集和管理，，，，，，确保项目出品牌、出效益。。。。。五要做好宣传。。。。。要紧紧围绕生产经营中心开展新闻宣传工作，，，，，，服务公司发展大局，，，，，，为公司讲好“冶建故事”，，，，，，擦亮冶建“金字招牌”，，，，，，助推企业实现高质量发展。。。。。

覃振华强调，，，，，，项目部要以决战决胜的姿态和信心，，，，，，持续发扬“5+2”“白加黑”连续作战的精神，，，，，，攻坚克难，，，，，，奋发作为，，，，，，千方百计地完成四季度既定的目标任务，，，，，，全面打响2020年最后一个月的业绩攻坚战和收官之战。。。。。

公司总部相关部门负责人，，，，，，第六分公司、坤平公司相关负责人及项目部相关人员参加。。。。。

（图文/第六分公司  杨广宇）